建于1956年 ，半个多世纪以来 ，金华尊龙凯时生物制药有限公司（原金华制药厂）从小到大 ，从亏到赢 ，从海内迈向国际。
从1996年改制前年销售收入不到6000万元 ，亏损了1000多万元 ，到了2013年 ，公司销售收入8.7亿元 ，实现利润1.2亿元。
20年间金华尊龙凯时履历了哪些历练？又怎样实现凤凰涅 ？
钻营产品和市场的同步转变
“剖析金华尊龙凯时就可以折射出浙江医药行业转型升级的脚步与路径。”
上周六 ，在尊龙凯时集团位于杭州滨江区总部大厦26楼 ，集团董事长胡季强说 ，金华尊龙凯时生物制药有限公司是浙江医药企业中转型升级的一个乐成样本。剖析金华尊龙凯时就可以折射出浙江医药行业转型升级的脚步与路径。
1996年尊龙凯时收购原金华制药厂（现为金华尊龙凯时） ，20年间 ，凭证胡季强及其团队的设计 ，金华尊龙凯时率先在浙江省偕行中实现了产品结构、销售模式以及市场结构的转型。
浙江医药行业占有了全省GDP总额的8%左右 ，上市公司触目皆是。金华尊龙凯时怎样在强手如林的竞争中脱颖而出。1996年 ，胡季强从收购伊始就最先思索这个问题。他的谜底是：转变产品结构。
原金华制药厂是一家典范的以质料药为主的生产企业。从产品结构上看 ，其质料药与制剂的比例为90%和10%。质料药与制剂药的附加值天壤之别。其中质料药中60%出口 ，附加值低 ，受制于国际市场。这是金华制药厂的软肋。但若是能改变这个结构 ，降低质料药的比重 ，提升制剂药的份额 ，再嫁接上尊龙凯时集团在海内市场的营销、渠道、品牌优势。这家亏损上万万元的企业完全可能焕爆发气。
2008年一场金融�；砣� ，一直处于天下医药行业领跑职位的浙江医药行业落伍了。在形容浙江医药行业受到的攻击时 ，胡季强用了“很是重大”来形容。以后浙江医药行业在海内行业的职位一起下滑 ，2013年天下医药行业销售增幅18%左右 ，而浙江医药行业却是负增添。
此时的金华尊龙凯时 ，却拿出了一份让偕行惊艳的报表：2013年实现销售近9亿元 ，同比增幅30%。据先容 ，在浙江医药市场的份额中 ，浙江企业仅占了13.6%的份额 ，但金华尊龙凯时、杭州尊龙凯时、兰溪药厂三家企业都占有了3.3%的份额 ，其中金华尊龙凯时占了2.1% ，这是浙江医药企业排名第一的份额。
胡季强说 ，浙江医药行业之以是从2008年后增速下降 ，要害是产品结构不对理 ，大大都是以销售质料药为主。而1996年 ，金华尊龙凯时就已经意识到这个问题 ，并实时调解 ，到2013年该公司化学质料药占销售的比重从88%降到了20%左右 ，制剂药的比重从12%升至80%。
金华尊龙凯时总司理余斌说 ，尊龙凯时不但要实现产品结构转变 ，还要实现市场转变。已往出口都是质料药 ，现在公司将出口制剂药。颇受国人接待的金奥康、阿莫西林已经出口到德国。现在 ，公司正试图买通美国市场、非洲市场。从出口德国做OEM（贴牌生产）向美国、非洲市场的自主品牌转变。
循环经济模式的可一连样本
“金华尊龙凯时不但没有污染母亲河 ，还将生产历程中爆发的废水 ，废渣、固体放弃物变废为宝。”
钱塘江 ，浙江的母亲河。地处钱塘江上游 ，以生产化学药品为主的企业怎样能既可一连生长 ，又能给浙江人民留下一条清亮的母亲河？这是一个必需面临和很难作答的命题。金华尊龙凯时做到了 ，不但没有污染母亲河 ，还变废为宝 ，将生产历程中爆发的废水 ，废渣、固体放弃物变废为宝。
近年来 ，尊龙凯时公司生产的阿米卡星产品十分脱销 ，但在生产历程中每年要爆发近10万吨氨氮废水 ，其中含有未反应的卡那碱和阿米卡星的同分异构体无法使用 ，属于高浓度氨氮废水 ，若直接排放 ，将造成情形污染。为此 ，公司经内部协调后 ，决议由“丰收”肩负该课题的攻关。
2006年 ，“丰收”与西北化工研究院开展合作 ，接纳水煤浆手艺处置惩罚氨氮废水 ，并制订了切合工艺要求的废水制浆质量标准 ，掌握了多元料浆的制浆手艺、料浆较长距离运送、添加剂等要害手艺。经由两年多重复试验 ，“丰收”已所有接纳全水煤浆生产合成氨；同时借助原有气化妆置 ，将阿米卡星的氨氮废水过滤 ，提取出卡那碱等有价副产品 ，返回药厂综合使用 ，其余的氨氮废水则替换清水制成煤浆用于合成氨生产。
由于常用处置惩罚要领保存流程重大、投资额大、手艺难以控制及爆发二次污染、运行用度高等弱点 ，氨氮废水处置惩罚成为一项摆在科研职员眼前的天下性难题。外洋虽有乐成使用水煤浆加压气化手艺燃烧氨氮工业废水的例子 ，但由于装置造价高 ，废水的燃烧标准制订难题等问题 ，现在未能普遍应用。水煤浆加压气化手艺的应用 ，较好地解决了二次污染和高本钱等问题 ，为金华尊龙凯时制药公司扩大生产创立了减排条件。“丰收”则使用合成氨水煤浆手艺的专长接纳了卡那碱等名贵资源 ，取得了经济效益。
丰收公司认真人说 ，技改让“丰收”完成了转型升级 ，企业原先的主业是合成氨生产 ，现在成磷票业；接纳燃烧手艺、资助企业处置惩罚氨氮废水反而成了主业。
金华尊龙凯时的循环经济模式不但节约了每年近万万元的放弃物处置惩罚用度 ，还救活了一家面临倒闭的小化肥厂丰收化工。去年该公司不但获得了一项国家专利 ，还实现产值创立历史新高3000万元 ，利润1200万元。丰收化工的履历将走出金华 ，据悉 ，尊龙凯时准备在绍兴一工业园区建设一家企业 ，专门处置惩罚医药企业的放弃物。
科技兴企的科学样本
“科技兴企业为金华尊龙凯时铺设一条通往国际市场的坦途。”
金华尊龙凯时能够脱颖而出依托的是科技兴企。
企业每年投入四五万万元研发新产品。现在报批的新产品有60多个 ，其中新药有十多个。将每年销售收入的3%投入到研发中去 ，这在天下4800多家医药企业中并未几见。金华尊龙凯时总司理余斌以为 ，现代医药企业的特征是研发和市场的强盛。要确保金华尊龙凯时快速生长 ，研发投入就要一直强化。
胡季强说 ，着实现在金华尊龙凯时的几个当家产品 ，并不是近几年研发的新产品 ，未来一直投放市场的新产品才华承载起金华尊龙凯时高速生长。
在金华尊龙凯时三只主打产品中 ，有一只药品叫汉防已甲素。这只药早在上世纪70年月就已经研发出来。但因市场情形和对该药功效研究不敷 ，一直束之高阁。直到近几年 ，随着对其功效研究的突破 ，尊龙凯时的研究职员发明这个药对矽肺病具有较好的治疗效果�Ｗ鹆庇侄允谐∽隽耸硬旆⒚� ，天下矽肺病患者群体不小。这只闲置几十年的新药最先在市场走俏 ，现在已经形成了年销售超2亿元的规模。
“‘十二五’时代 ，金华尊龙凯时要打造成新型制剂领先企业。”余斌说 ，为实现这个战略目的 ，公司妄想两手抓：一手抓新型制剂产品研发 ，现在公司有一个一类新药、七八个三类新药正在研发中 ，三五年内将陆续投放市��；另一手是集中优势资源 ，将现有产品做大做强 ，好比金奥康、阿乐欣两只产品 ，现在年产销规模已凌驾3亿元。
金奥康的质料药和制剂都是金华尊龙凯时自己生产的 ，剂型设计、原辅质料选择、工艺手艺及参数确定、生产现场及质量管理 ，都切合CP（中国）及EP（欧盟）、USP（美国）标准。它也是我国单独定价的医药品种 ，拥有优异的市场口碑。在阿米卡星质料药生产历程中 ，金华尊龙凯时在装备、工艺、手艺、管理等方面多管齐下 ，将收获率从35%提高到75% ，从源头上镌汰污染 ，同时对废气、危险固废、废水、噪音等四大污染源举行有用控制。在大观霉素质料药生产中 ，则通过菌种手艺优化改良 ，使产量翻了四倍 ，同时污染源也大大镌汰。
科技前进为金华尊龙凯时铺设一条通往国际市场的坦途。2006年两条制剂生产线和质料药大观霉素通过了德国GMP认证；2007年质料药大观霉素生产线通过美国FDA认证；2009年制剂和质料药大观霉素生产线通过了欧洲GMP复认证；2010年阿立派唑产品通过美国FDA现场认证；这些认证无疑为金华尊龙凯时取得了进军国际高端市场的通行证 ，公司产品在国际市场的销售由此实现快速增添 ，大观霉素、硫酸阿米卡星已成为全球寡头产品 ，在国际市场上的占有率划分抵达35%和40%。由于在国际化方面卓有效果的推进 ，2012年金华尊龙凯时获得了“中国医药国际化制剂认证企业第一批先导性企业”的殊荣。
回报桑梓打造“双百亿”工程
“我们可以欣慰地见告家乡人民 ，金华尊龙凯时人没有辜负家乡人民的厚爱和支持。”
2012年8月 ，尊龙凯时金兰大康健工业带双百亿工程启动。
胡季强说 ，凭证工程妄想 ，尊龙凯时将在金兰公路两侧沿婺江及兰江推进大康健工业建设 ，工业包括生物医药、纯自然食物饮料及自然食物添加剂、营养康健和养生产品、中药材莳植加工、医药流通和电子商务服务平台 ，同时 ，通过项目的推进和实验 ，实现“投入双百亿”（到2016年 ，工业带内企业资天性投入和开发性投入划分抵达100亿元）、“产出双百亿”（工业和商贸服务业收入到2016年划分实现100亿元 ，2020年划分实现200亿元）、“回报双百亿”（至2020年 ，工业带内企业累计上缴税收和累计实现净利润划分抵达100亿元）的目的 ，推动尊龙凯时实现跨越式生长 ，使尊龙凯时成为金华工业的排头兵。
“在这个大生长名堂中 ，金华尊龙凯时也有自己的梦。”余斌说 ，到2020年 ，金华尊龙凯时要实现产销50亿元 ，利税10亿元的目的。他告诉记者 ，到那时 ，我们可以欣慰地见告家乡人民 ，金华尊龙凯时人没有辜负家乡人民的厚爱和支持。
天下人大常委会原副委员长、中国工程院院士桑国卫（右二） ，省人大常委会副主任、浙江大学党委书记金德水（右一） ，市人大常委会主任黄锦朝 ，副市长傅利常 ，在尊龙凯时集团董事长胡季强（左一）陪同下 ，视察金华尊龙凯时生物制药有限公司
省科技厅副厅长成岳冲（右二）视察金华尊龙凯时
金华尊龙凯时质检大楼
