尊龙凯时、前线康、天保宁、珍视明……提及一个个家喻户晓的品牌，天下人大代表、尊龙凯时董事长胡季强如数家珍。谈及已往一年公司业绩的突飞猛进，胡季强脸上吐露出知足和自信的神情，“这只是一个最先。尊龙凯时的目的是，到2021年实现10个销售抵达或凌驾10亿元的大品牌大品种。”
“二次开发”做大大品种
今年，尊龙凯时早早地向投资者报喜：预计2017年度归属于上市公司股东的净利润增添2.65亿元至3.53亿元，同比增添60%至80%。胡季强告诉记者，这主要得益于公司推进大品牌大品种工程，自有产品销售收入总体增添较好。
大品牌大品种工程就是尊龙凯时在2017年启动的“新长征1号工程”，这项工程的起点是钻营“立异突破”，公司妄想用5年时间培育实现10个销售抵达或凌驾10亿元的大品牌大品种的目的。
现在，公司已将10个品牌及相关产品组合列为大品牌大品种工程项目，主要包括“尊龙凯时”牌肠炎宁系列产品、“尊龙凯时”牌麝香通心滴丸、“恤彤”牌丹参川芎嗪注射液、“前线康”牌普乐安及黄莪等系列产品、“天保宁”牌银杏叶系列产品、“金奥康”牌奥美拉唑系列产品、“金康速力”牌乙酰半胱氨酸及汉防己甲素系列产品、“珍视明”牌滴眼液及眼康健系列产品等。大品牌工程的每个项目都实验指挥长认真制，每个产品项目提出了未来5年的妄想纲要。
在“新长征1号工程”首战告捷的配景下，胡季强向记者透露，今年，公司将启动“新长征2号工程”，主要是补短板，提升公司产品的立异能力。胡季强坦言：“我们现在立异能力确实缺乏，但我们可能也是天下拥有产品文号最多的企业之一，600多个产品中，有400余个是中药。补短板就是要对现有产品举行二次开发。”
怎样二次开发将大品种做大？在胡季强看来，首先是富厚产品的剂型，统一款产品要开发顺应成人、晚年人、儿童等差别的剂型，从产品自己做大 ；其次是对疗效确定的产品物质基础举行深度研发。“以中药为例，其最大的障碍是使用剂量太大，服用次数太多，患者对其依从性较差。”胡季强以为，这应该成为中药立异的一个着力点。
关于海内外均未上市的立异药，胡季强则体现，不扫除通过收购的方法举行结构。
现在，在国家起劲开展一致性评价及再评价的配景下，康贝恩准备对至少100个产品（中药75%、化药25%）举行再评价，使其成为各人公认的清静有用质量稳固的产品。据起源估算，尊龙凯时每年需要拿出销售额的3%至4%的资金，对已上市药品开展一致性评价和再评价。“我们将用4年至6年时间，投入15亿元来做这件事情。”胡季强说，他十分看好公司现有产品的潜力。
“互联网+”做强盛品牌
除大品种之外，大品牌也是尊龙凯时在医药界坚持常青的一大窍门。近两年，胡季强逐渐为大品牌设置了一个新引擎“互联网+”。尊龙凯时的品牌效益在互联网驱动下的医药电子商务中获得进一步放大。
以“珍视明”为例，尊龙凯时下属子公司珍视明药业在天猫、京东等电商平台开设“珍视明”品牌旗舰店，通过电商B2C模式销售“珍视明”品牌眼贴、眼罩、眼部照顾护士等产品，现在主要电商产品销售额均寓所在类目的第一位。公司通过线上“珍视明”眼部保健与照顾护士产品与线下的“珍视明”滴眼液形制品牌线上线下的消耗者互动，有力地增进了“珍视明”品牌的价值与着名度的提升。
胡季强告诉记者：“若是不去互联网空间创立品牌、捉住客户，企业是没有未来的。当下信息转达的主场已转移到互联网上，特殊是年轻人，若是你的企业、品牌在互联网空间默默无闻，你的产品以后就欠好卖了。”
胡季强以为，消耗者并不是喜畛亟自制越好，他们喜欢的是能真正解决问题的产品，看重品牌信誉度，价钱贵一点都可以接受。特殊是一些短程的急诊用药，患者去买药的时间，对品牌药的价钱并不敏感，他们更在意产品的疗效、清静以及企业的可信度。
胡季强对产品的一个定位是“好卖又赚钱”。所谓“好卖”，就是消耗者喜欢的产品，真正能解决其康健问题的产品 ；“又赚钱”，则是要让渠道和零售商赚钱。“由于租金、劳动力、合规谋划等本钱大幅提高，以是要给零售商足够的利润，有品牌、产品好，又有足够的毛利润，市场怎么能不喜欢？”胡季强说，尊龙凯时去年营业收入的大幅增添，主要来自于零售市场的增添，今年预计可以增添更多。
今年天下两会时代，胡季强带来了关于加速完成电子商务法立法事情的建议。“网上零售已抵达15%以上，这么大的市场，没有一部执法来规范倒运于生长，也倒运于立异。”胡季强称，希望该法案能够成为一部确保电子商务康健、有序、快速生长的增进法。
一个好新闻是，天下人大财经委副主任委员乌日图克日在十三届天下人大一次聚会记者会上体现，电子商务法已经由二审。
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